SOUL

Bakgrund

Den sociala ekonomins anställda och kringliggande aktörer behöver kompetensutvecklas för att dels behålla sin värdegrund, dels kunna möta de utmaningar som ställs på den sociala ekonomin utifrån den nya roll verksamheterna inom den sociala ekonomin förväntas ta. Omställningsbehovet kan beskrivas som att det idag till vissa delar saknas nyckelkompetens för att klara en mer affärsdrivande verksamhet med fler anställda och professionellt arbetande genom nya typer av uppdrag.

Utifrån ovanstående kan man konstatera att sociala ekonomins organisationer står inför tre olika utmaningar.

Att förbättra sin förmåga att starta och bedriva affärsmässig verksamhet.
Att stärka organisationer som främst är röstbärande, så att de kan behålla de anställda som i allt högre utsträckning bedriver verksamheten.
Att säkra en stabil anställning för dem som gått från volontär till anställd.

Mål

Övergripande mål för projektet:
Sociala ekonomins stödstrukturer stärks både regionalt och nationellt för att fortlöpande kunna bidra med kompetensutveckling för anställda inom den sociala ekonomin.

Mål 1: Regional kompetensutveckling

Övergripande mål:
Sociala ekonomins anställda ökar sin konkurrenskraft genom stärkt kompetens- utveckling och företagssamhet gällande entreprenörskap och affärsmässighet inom den sociala ekonomins verksamheter.

Mål 2: Nationell samverkan för kompetensutveckling

Övergripande mål:
Ett nationellt nätverks har bildats för att på sikt skapa nationell stödstruktur som samverkar kring kompetensutveckling riktad till anställda inom den sociala ekonomin.

Mål 3: Transnationellt utbyte

Ökade kunskaper om informationskällor för att systematiskt ta del av europeiska metoder och influenser.

Syfte

Projektet syftar till att göra sociala ekonomins anställda mer anpassningsbara inför omställningar och utgöra ett starkt instrument för morgondagens krav och möjligheter, samt finna gemensamma strategier från alla aktörer verksamma inom den sociala ekonomin gällande arbetet med landsbygdsutveckling, sysselsättning och företagande.

Målgrupp

Målgruppen består av nyckelpersoner inom följande kategorier:

Anställda inom den sociala ekonomineller önskar bli regional stödstruktur för organisationer inom den sociala ekonomin.
Personer anställda inom de paraplyorganisationer som ska fungera som stöd till organisationer inom den sociala ekonomin.
Anställda inom arbetsgivarorganisationer
Anställda inom fackliga organisationer

Samverkanspartners

Stockholms Län - Föreningen SLUP.SE
Västra Götaland – GSE, Göteborgsregionens Sociala Ekonomi
Sydsverige - Nätverk Social Ekonomi Skåne
Östra Mellansverige - Plattformen för den sociala ekonomin i Östra Mellansverige
Mellersta Norrland - Samverkanspartnerskapet i Jämtlands- och Västernorrlands län
Småland och öarna

Samverkan

Sociala ekonomin arbetar ofta i nätverk och använder sig av varandras resurser och kompetenser, men många fler skulle behöva knytas till detta nätverkande. Utanförställda grupper, ungdomar och i viss mån gamla folkrörelser och kyrkliga samfund finns ofta i egna sammanslutningar. Dessa organisationers perspektiv och kompetenser behöver också tas tillvara. Under kompetensutvecklingsprojektet kommer nya grupper att knytas ihop och i förlängningen skapa nya samverkansgrupper, organisationsutveckling och företagsutveckling. Det finns också nya sätt att lära och nya affärsområden för den sociala ekonomin att beakta. Den kompetensutveckling som sker i bl a studie- och bildningsförbund har metoder för lärande över hela Sverige. Genomförandeprojektet ska verka för utökad samverkan mellan studie- och bildningsförbundens kompetensutveckling och övrig kompetensutveckling riktad till den sociala ekonomins anställda.

Strategiskt inflytande

Sociala ekonomin och socialt företagande uppmärksammas allt mer som ett alternativ till privata aktörer. Den offentliga och privata sektorn kompletteras av den sociala ekonomin med sitt underifrånperspektiv som bidrar till ett helhetsperspektiv i samhället. Lokalt ansvar och tillit i kombination med en ökad delaktighet skapar förutsättningar för en lyckad lokal utveckling i samhället. Genom att organisationerna är demokratiskt uppbyggda krävs det ett annat synsätt från myndigheter i upphandlingen av t ex sociala tjänster. Demokratiska processer tar längre tid vilket kan leda till att organisationen missar en upphandling med kort svarstid. Sociala ekonomin har dessutom länge levt nära offentliga myndigheter men ofta som bidragstagare, inte som tjänsteutförare. Detta nya sätt att samverka på kräver nya rutiner och nya förhållningssätt både från sociala ekonomin och från myndligheter.

Efter projekttidens slut är målsättningen att paraplyorganisationerna på ett bättre sätt kan fungera som ett stöd för sociala ekonomins aktörer. Långsiktigheten ska säkras genom att kompetensutveckla regionernas stödpersoner inom de prioriterade områden som framkommit i förprojekteringen.

Transnationalitet

Ett förstärkt samarbete mellan de nätverk som finns kring sociala ekonomin i Europa med de kontakter och möjligheter till påverkan på Europeiska kommissionen och departementet gynnar även sociala ekonomin i Sverige.